Als bedrijfseconoom en registeraccountant heeft Floor Mouthaan (Dordrecht, 1946) veel ervaring in financiële herstructureringen en transacties op de kapitaalmarkt. Zijn diploma registeraccountant behaalde hij reeds op zijn 26ste. Er volgde een carrière van meer dan vijftig jaar geënt op drie poten: de accountancy, het bankwezen en investment banking. Die carrière zal pas eind 2021 tot een welbewust gekozen einde komen. Momenteel is Floor druk om zijn grootste bedrijven operationeel af te stoten.
De kroeg in Schoorl
Het bank vak heeft Floor gevormd tot het mens dat hij is. Accountancy heeft hem, naast dat hiermee zijn sterke gevoel voor commercie werd bevestigd, gevormd tot de manager die hij is. ‘Ik ben bedrijfseconoom geweest, accountant, gastlector op Nyenrode, maar ik laat me op dat soort zaken liever niet voorstaan.’ Het is niet de stijl van Floor Mouthaan.
In het verlengde hiervan geeft hij aan dat hij ook niet zo veel met omgevingen zoals het Gooi en Amsterdam heeft. ‘Ik heb niet veel met dat soort omgevingen. Ik zit liever in de kroeg in Schoorl, of hier in Woerden bij de lokale voetbalclub, dan de Harbour club. Zo leef ik ook. Ik heb veel respect voor mensen die dat wel doen, maar ik heb er niet veel mee. Ik treed weinig naar buiten en laat me veel welgevallen als er iets over me wordt gezegd. Ik ben er ook trots op dat heel veel mensen het gezellig vinden om met me te kletsen en niet met een kwaaie kop weglopen.’
Leiderschapsstijl
Het motto van zijn mentor, John Fentener van Vlissingen, van wiens family offices Floor jarenlang CEO was, luidde: als je een grote partij bent in de wereld, kun je beter stil zijn als ze het over je hebben. ‘Zo werk ik nu ook.’ De leiderschapsstijl van de familie Fentener van Vlissingen vormde dan ook een inspiratie voor hem: ondernemend, maar wel accepteren dat je medewerkers fouten kunnen maken. Alles op de lange termijn bekijken en niet op de korte termijn.’
Behalve John Fentener van Vlissingen noemt Floor Mouthaan zijn eerste werkgever, de ‘zeer eigenzinnige’ directievoorzitter bij Banque de Paris et des Pays-Bas, als voorbeeld. ‘Zijn leiderschapsstijl beviel mij eveneens: alles weten, alles zien, niet aarzelen in kritiek. Die manier heb ik ook meegenomen. Hij had bovendien een opendeurpolicy. Iedereen mocht bij hem naar binnen tot hij de deur dichtdeed. Dat is ook echt mijn stijl. Daarbij lopen collegialiteit en respect hebben voor elkaar dwars door mijn carrière.’
New York, Parijs en Hongkong
Met zijn 75 jaar is Floor Mouthaan ook nog lang niet klaar. Met werken, dat wel, maar onlangs besloot hij nog om een kunstgalerie te beginnen. ‘Jonge mensen nodig ik uit om in het complex te komen werken en er bijvoorbeeld workshops en exposities te houden. Het is bedoeld om jonge kunstenaars die nu onvoldoende kansen krijgen, te ondersteunen. Dat doe ik in overleg met een paar influencers in de kunstwereld. Ook blijf ik achter de schermen commissaris-adviseur van mijn bedrijven en ga ik volgend jaar counseling doen. Daarnaast ga ik veel golfen en naar voetbalwedstrijden.’ Daarbij heeft Floor geen club van voorkeur. ‘Ik was eerder voorzitter van AZ en van Utrecht en voor beide heb ik sympathie, maar een voorkeur heb ik niet.’
Ook is Floor Mouthaan voornemens om veel weekendtrips en stedentochtjes te blijven maken. Dat vele reizen deed hij ook al gedurende zijn werkzame leven. Floors werk bracht hem over de hele wereld. ‘Bijna twintig jaar heb ik in het buitenland gewoond. Daarmee ben ik in 2001 gestopt. Ik verbleef vijf jaar in Parijs voor Banque de Paris et des Pays-Bas, vijftien jaar in Amerika – in Atlanta, Austin en New York – en tussendoor vier jaar af en aan in Hongkong vanwege Deloitte.’